文/王伟华

鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄可达70岁，在鹰40岁的时候必须做出困难而重要的决定，因为这时它的喙变得又长又重，爪子已老化无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力，此时鹰要面临两种选择：要么等死，要么蜕变。而蜕变鹰必须首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静等待新的喙长出来，待新的喙长出后把爪子上老化的指甲一根根拔掉，直到鲜血淋漓，新的指甲长出后，鹰得用新的指甲把身上的羽毛一根根拔掉，150天后，新的羽毛长出来了，鹰才获得了重生，再度过30年的岁月。这是TCL李东生引用的一个经典故事。

博克八年了，在很多方面都形成了习惯，在人的观念、意识中也有不少的惯性思维，而且八年来没有经过大的挫折与磨难，也没有大的发展，想来就像一杯温水一样，这是一种可怕的状态！因为泡在温水里，对周边的变化会缺少很多感受，不知道外面是冬天还是夏天，甚至有些拒绝感受春夏秋冬的四季变化。盖茨说“微软离失败永远只有18个月。”张瑞敏说“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”而每天我们都诚惶诚恐，我们深刻理解任正非说“企业的目的是为了活着”时的心境，活着就是追求，活得长久些更是幸运了。世界十年一个大的事件也是一个大的转折，博克能否迈过十年关口，况且是在世界经济一片萧条的今天，更是我们每一个人都需要扪心自问的时候了。爬上一座山可能要用10天时间，从高山上掉下来可能只有10秒，比如百年通用。

我们想做成百年企业，我们想为这个世界创造更多的财富和更美好的人居环境，藉此获得对有限生命的庄严承诺，然而我们有太多的制约，有些甚至是人与生俱来的制约，比如自我的满足，对物质和安逸的先天依赖等，超越这些很难很难，和鹰一样，要么不超越等死，要么历尽苦难蜕变重生。

一、优秀是卓越的敌人

我们中很多人容易被暂时的成功所陶醉，一个项目做成了就觉得水平不一般了，成功者之所以死于成功是无视环境的变化，把曾经的成功当成永恒，把成功过的经验当成经典，失却了变革和向上的动力和目标，所以福特有句话“每一次我听到别人说我成功时，都像听到一次悼词。”我们每个人应深思开年来频繁的投标失误的背景原因所在。

二、自满带来危机

孩子很容易接受新观念，是因为孩子认为自己是错的，是不懂的。成人往往反过来就是总认为自己是对的，别人是错的。一来装满了水的杯子再也倒不进水了，二来会自然沿袭现有的行为与观念模式，从而缺少创新与突破。环境一有风吹草动，就是为危险与灾难降临之时。提点建议或者小批评就有很多人暴跳如雷，是否应该深思？

三、勤奋而不富有

把未来未知的东西放在现在，无由产生焦虑与沮丧用整天脱离目标的忙碌来对付当下的日子，表面勤奋不已，实则比不勤奋的人有更大危害，因为其具有极强的隐蔽性和欺骗性。

四、客户认同才是标准

评判一个方案、一个项目，客户的价值是否最大化体现了是我们实践和评审的唯一标准，而非纯粹技术的创新与视觉的美化手段。更不是自我欣赏的体验。摆脱向内看的习惯思维，把更多的关注投向市场，关注客户才是唯一。

五、今天始于行动

人天生就有惰性，任由发展终究一事无成。行动起来，把该做的做精，把做精的事做深，深化执行力并强调执行的速度；行动起来把目光调整到关注外界关注客户身上；行动起来把杯子的水倒空重新吸纳更多的活性元素，让自己丰满起来；行动起来面对竞争对手找到自己的差距和迅速超越。在面对危难与机遇同在的大的经济背景下我们唯一能做的就是不断改变自我以应对变革的到来。我们应该要做的是不惜一切代价剔除那些不适应变革的人和机制。这是鹰的蜕变故事告诉我们的。